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黄先仁谈放弃绩效考核
黄先仁认为，放弃绩效考核的理由有很多，包括提高组织的生产力、优化组织文化和促进公平竞争等。
提高组织生产力
首先是提高组织的生产力。绩效考核的核心是竞争，通过衡量员工的贡献来产生竞争。一旦员工感到被考核和比较，就会有集体和个体的焦虑，导致他们害怕失败和降低分数，从而无法真正进行有效的工作。同时，还会因为衡量度量出现问题而影响绩效，有效的绩效考核也存在造假的可能性，这些都会导致组织的生产力降低。因此，要提高组织的生产力，应该放弃绩效考核。
优化组织文化
其次是优化组织文化。绩效考核过于以成绩为唯一标准，对于每一位员工来说，只要能完成任务，便可获得奖励，从而形成以低成本高效率为原则的文化，给任务质量带来很大威胁，以及员工们不关心是否做得很好，只要能完成任务就行的判断思维，最终会消弱员工的创新能力，而不利于组织文化的建设，因此，要优化组织文化，应该放弃绩效考核。
促进公平竞争
最后是促进公平竞争。绩效考核虽然可以帮助公司衡量员工的贡献，但也会产生正面或负面的游戏，像重新定义标准或加强检查来调整绩效得分，这些游戏占据着更大的优势，而那些特权和本钱更少的人将更难受益，导致最终出现公平竞争遭受干扰，从而不利于公司的发展，因此，要促进公平竞争，应该放弃绩效考核。
正确处理绩效考核
黄先仁在提出放弃绩效考核时，强调不应该完全取消绩效考核，而是应该重新定义考核方式，放弃对事实和数值的考核，改用衡量行为和思维的思路，只要重新定义考核的方式，并且完善评估模型和方法，可以使绩效考核和公司之间形成更良性的关系，有助于提高公司的生产力，优化组织文化和促进公平竞争。
综上所述，黄先仁谈放弃绩效考核的理由主要有提高组织生产力，优化组织文化，和促进公平竞争等方面，但是也强调，不能完全放弃绩效考核，而是要正确处理绩效考核，重新定义考核方式，和完善评估模型和方法，使得绩效考核更加聪明，才能有效的提高组织的生产力，优化组织文化，和促进公平竞争。